מרכז הידע של ד"ר רמי בן ישי מרכז מאמרים, מצגות, סרטונים ותכנים מקצועיים בנושאי ייעוץ ארגוני, פיתוח מנהלים, סינרגיה ארגונית, מיזוגים ורכישות, ניהול קונפליקטים וייעוץ לעסקים. התכנים מבוססים על הניסיון המקצועי והמחקרי של ד"ר בן ישי ומציעים ידע וכלים מעשיים להתמודדות עם אתגרים ניהוליים וארגוניים, שיפור שיתופי פעולה והובלת תהליכי שינוי בארגון.
*בעיקר מקצועות חופשיים (עו"ד, ראית חשבון, מהנדסים, שמאים, מנהלי תיקי השקעות, יחסי ציבור, סוכנויות ביטוח וכו') שותפים המנהלים יחד משרד של מקצועות
הצלחה במיזוג באמצעות חיבורים איכותיים המובילים להצלחת המיזוג תהליכי מיזוגים ורכישות נועדו ליצר סינרגיה – לשלב כוחות. להשיג תפוקות ויעדים שלא ניתן
נכתב ע"י אל"מ (מיל.) יאיר צדיק, טייס וממובילי פרויקט החץ, חתן פרס ביטחון ישראל תקופת הקורונה מחייבת לחשוב מחוץ לקופסא. עסקים רבים
פרדוקס הסינרגיה למה קשה לייצר שינוי בעידן הקורונה ובכלל העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי
חזרת העובדים (גל ראשון, גל שני…) מזמנת לנו אתגרים מיוחדים בטיפול בעובד ובחיבור שלו לחברה או לעסק המתבטאים בקונפליקטים, חריקות, חוסר בהירות
(מקור: אתר קהילת פאי, https://pai.pai-net.org.il/learn/events/_77/____~9) (מקור: אתר קהילת פאי) להרשמה לאורחים להרשמה לחברים
הלקוחות שלך סלחניים לבינוניות ולבזבוזי זמן מיותרים? עד כמה הפכת ל"גננת" בצוות שלך? כולנו מחפשים דרכים לקצר את מעגלי התקשורת וה-delivery בארגון,
התגובה הראשונה שלך אולי תהיה = "אני ? רוקד ? הא, הא, הא! הצוות שלי רוקד ? נו באמת !!!! אך ההצלחות
מרתון שתכליתו לשפר את תפוקות הארגון על ידי שילוב יחידותיו לפעולה הרמונית. המרתון משלב מודל ושאלונים מובנים של גישת הסינרגיה, שפותחו ע"י
מהו ניתוח עיסוקים? ניתוח עיסוקים הוא תהליך שיטתי לבחינת תפקידים בארגון, במטרה להבין את המשימות, הכישורים ותחומי האחריות הנדרשים לכל תפקיד. התהליך
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
