פיתוח צוות מנהלים והנהלות
פיתוח מנהלים והנהלות נועד לחזק את מיומנויות הניהול, קבלת ההחלטות ועבודת הצוות, ולשפר את שיתוף הפעולה בין מנהלים, עובדים וממשקים בארגון. במרכז סינרגיה משלב ד"ר רמי בן־ישי בתהליכי פיתוח מנהלים את תפיסת הסינרגיה הארגונית וכלים מעשיים, המותאמים לצורכי הארגון והמנהלים.
התהליך מחזק את הממשקים ויחסי הגומלין בארגון ומסייע ליצור עבודה מתואמת יותר בין מנהלים, עובדים ויחידות שונות. כך ניתן לשפר את זרימת העבודה, את שביעות הרצון של העובדים והמנהלים ואת התפוקות.
מרכז סינרגיה מלווה ארגונים, הנהלות ומנהלים באמצעות ייעוץ, הדרכה, סדנאות ומרתונים המשלבים הקניית מיומנויות ניהוליות עם התפיסה הייחודית של שיטת הסינרגיה.
הלמידה משלבת התנסות חווייתית עם התמודדות בסוגיות מהעבודה הניהולית: קבלת החלטות, עבודה עם ממשקים, מצבים ארגוניים מורכבים ודילמות ניהוליות. בדרך זו המנהלים לומדים ליישם את שפת הסינרגיה ואת הכלים המעשיים בתוך המציאות הארגונית שבה הם פועלים.
מרכז סינרגיה מלווה ארגונים גדולים כקטנים, הנהלות ומנהלים תוך מתן ייעוץ, הדרכה סדנאות ומרתונים לפיתוח מנהלים לרכישת מיומנויות ניהוליות בתפיסה הייחודית.
הטמעת מודל הסינרגיה למנהלים מתבצעת בשילוב סדנאות חווייתיות. הלמידה היעילה והאפקטיבית ביותר הוכחה כלמידה תוך משחק וחוויה וגם מרכז הסינרגיה מאמין בכך. הדרך להטמיע את שפת הסינרגיה ואת הכלים המעשיים היא באמצעות שילוב הנעה והנאה. המנהלים מתמודדים עם סוגיות ארגוניות מורכבות, קבלת החלטות ניהוליות, סיטואציות ארגוניות ודילמות שעליהם לפתור.
פיתוח צוות הנהלה סינרגטי
שפת הסינרגיה מסייעת ליצור ממשקים איכותיים בין חברי ההנהלה ובין היחידות שעליהן הם אחראים. כאשר הממשקים בין כספים, מערכות מידע, שיווק, מכירות, פיתוח, ייצור ויחידות נוספות פועלים בצורה מתואמת, ניתן לשפר את זרימת העבודה, את קבלת ההחלטות ואת היכולת לקדם מטרות משותפות.
העבודה בגישת הסינרגיה משלבת למידה והתנסות מעשית במסגרת הרצאות וסדנאות חווייתיות. לאורך השנים יושמה הגישה בתהליכי הדרכה, פיתוח הנהלות ועתודה ניהולית במגוון ארגונים ומסגרות מקצועיות, ובהם:
- מכללת אורנים
- ברינגוז
- אורגל
- טרנסקום
- זיו שיפר ושות’
- קורס ממוני איכות נציבות שירות המדינה
- פיתוח מנהלים – עמותת עלם
- פיתוח מנהלים – ארגון נשות הדסה
- פרויקטים של דו – קיום במנהל בשלטון המקומי
- קורס דירקטורים – המרכז הישראלי לניהול
- עתודה ניהולית הבנק הבינלאומי
- עתודה ניהולית בבנק דיסקונט
- עתודה ניהולית + פיתוח מנהלים ועובדים בסניפים – בבנק הפועלים
- עתודה ניהולית – בנק לאומי
- פיתוח מנהלים – שירותי בריאות כללית
- ניהול בבניה – הפקולטה להנדסה + הפאקולטה למנהל עסקים אוניברסיטת בן-גוריון
- קורסים שונים לפיתוח ארגוני במסגרות אקדמיות ועסקיות בתאילנד וסקוטלנד.
את התהליך ניתן לקיים בתוך הארגון או במסגרת מפגש יישומי למנהלים, המאפשר לחברי הנהלה ולשותפים מארגונים שונים ללמוד, להתנסות ולבחון יחד דילמות ניהוליות מהשטח.
המלצות על פיתוח מנהלים והנהלות
מפגש יישומי
הרצאות, סדנאות ומרתונים
סדנה בנושא סינרגיה ארגונית
סדנה למנהלי משאבי אנוש בנושא: סינרגיה ארגונית – להפוך אסטרטגיה לתוצאות.
שאלות ותשובות בנושא
מהו פיתוח מנהלים ולמה הוא חשוב לארגון?
פיתוח מנהלים הוא תהליך שנועד לחזק מיומנויות ניהול, קבלת החלטות, הובלת עובדים ועבודה אפקטיבית עם ממשקים בארגון. תהליך נכון מסייע למנהלים להתמודד עם דילמות ניהוליות ומצבים ארגוניים מורכבים, לשפר את שיתוף הפעולה בין יחידות וליצור עבודה מתואמת ויעילה יותר.
כיצד שיטת הסינרגיה משתלבת בתהליך פיתוח מנהלים?
שיטת הסינרגיה מתמקדת ביחסי הגומלין ובממשקים שבין מנהלים, עובדים ויחידות שונות בארגון. בתהליך פיתוח המנהלים משלבים את השיטה עם כלים מעשיים והתנסות בסוגיות מהעבודה הניהולית, במטרה לחזק דפוסי שיתוף פעולה ולשפר את יכולתם של המנהלים לפעול יחד להשגת מטרות הארגון.
מה כולל תהליך פיתוח צוות הנהלה?
פיתוח צוות הנהלה מתמקד בשיפור שיתוף הפעולה בין חברי ההנהלה ובין היחידות שעליהן הם אחראים. התהליך יכול לכלול ייעוץ, הדרכה, הרצאות וסדנאות חווייתיות שבהן מתמודדים עם קבלת החלטות, ממשקים ודילמות ניהוליות מהשטח. המטרה היא לחזק את עבודת ההנהלה כצוות ולשפר את התיאום ואת זרימת העבודה בארגון.
