fbpx

מרכז סינרגיה – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים

חברת בוטיק לייעוץ וליווי ארגונים ועסקים בהובלת ד"ר רמי בן־ישי

סינרגיה ארגונית - לארגונים שמחים ופרודוקטיביים

יצירת צמיחה ארגונית ועסקית באמצעות סינרגיה

להפיק יותר מהמשאבים הקיימים באמצעות שילוב מיטבי של הכוחות בארגון

בתהליך ממוקד נמפה את דפוסי יחסי הגומלין בארגון, נזהה צווארי בקבוק, קונפליקטים ונתקים בתקשורת, ונפעל לצמצום דפוסים שמעכבים את הארגון ולחיזוק דפוסים שמקדמים שיתוף פעולה וסינרגיה.

התהליך מסייע למנהלים ולעובדים לשלב כוחות בצורה אפקטיבית יותר, לשפר את ממשקי העבודה ולהפיק יותר מהמשאבים הקיימים – במטרה לחזק את התפקוד הארגוני, את שביעות הרצון ואת הצמיחה העסקית.

ד"ר רמי בן ישי, מנהל מרכז סינרגיה

ד"ר רמי בן־ישי – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים

איך הייעוץ והליווי של מרכז סינרגיה מסייעים לארגונים ולעסקים?

צמצום קונפליקטים. שיפור ממשקים ויחסי גומלין.
מיצוי הפוטנציאל האישי והצוותי.
שימור עובדים. עליה בשביעות רצון, מחוייבות, מעורבות ומוטיבציה של העובדים.
קשר טוב יותר ללקוחות ולספקים (יצירת סינרגיה גם מולם)
שיפור במדדי תפוקות כגון: רווחיות, עמידה בלוחות זמנים, שביעות רצון לקוחות, אטרקטיביות למשקיעים.
אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך
השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

באילו אתגרים ארגוניים ועסקיים מרכז סינרגיה יכול לסייע?

מיזוג, שותף או מנהל חדש המעררים את יחסי הגומלין

מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.

המנהלים אצלך מומחים בתחומם – אך חסרי כישורי מנהיגות
אם הצמחת את שכבת המנהלים מתפקידי ביצוע, או אם הכנסת דור שני לעסק. יש לפתח את השכבה הניהולית. כך גם עם הארגון עובר צמיחה המחייבת מינוי מנהלים חדשים מהשטח. סוגיה האופיינית מאוד לסטרטאפים.
תקופת הקורונה ערערה את סידרי העבודה, ויצרה קונפליקטים ואי בהירות, ואולי אפילו צורך לחשב מסלול מחדש

עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.

הקשר בין שתי מחלקות/ יחידות בארגון חורק
למחלקות שונות, תפקיד שונה בחברה. הבידול למחלקות, מאפשר התמחות ודיוק. אך יש צורך בכילול (אינטגרציה). קונפליקטים בין מחלקות מונעים ממך להשיג את היעדים שלך בצורה מיטבית. אנו במרכז סינרגיה, סייענו לחבר בין אנשי מכירות לבין אנשי תמיכה (בסוכנות ביטוח מובילה), בין מטה לבין קו (בשלושה מבין הבנקים הגדולים במשק), בין שיווק לבין פיתוח ועוד ועוד.
צמיחה מואצת

אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.

נטישת לקוחות
יש סיבות רבות לנטישת לקוחות. במרכז סינרגיה נעזור לך להתמקד ולשפר נטישת לקוחות הנובעת מסיבות כגון: מאבקי אגו או חלוקת תפקידים לא מדויקת בין העובדים, הגורמת ללקוח להרגיש שהוא נופל בין הכיסאות או מטורטר בין בעלי תפקידים שונים. מערכת שכר (בונוסים) המעודדים מכירה ולא שירות לקוח. יחסי גומלין וממשקים לא טובים עם לקוחות אסטרטגיים.
אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך
השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

ייעוץ וליווי למגוון ארגונים ועסקים

עסקים משפחתיים
אנו מתמחים ביצירת סינרגיה במשולש פרט–משפחה–עסק שתעזור לכם לצלוח את האתגרים הרבים כמו היכולת לשרוד מעברים בין דוריים, קונפליקטים בין אישיים משפחתיים בעסק, הכנסת מנהלים שכירים ועוד. סינרגיה שתעזור לכם להפוך לעסק שמח, צומח ופרודוקטיבי
חברות מומחים והקמת שותפויות
חברות מומחים רבות קמות על שותפות בין שניים או יותר מייסדים. עם צמיחת החברה, נוצרים אתגרים בניהול בכלל ויחסי גומלין בפרט, הן בין השותפים, הן בהתייחס לשכירים. עולה הצורך לייצר סינרגיה אשר תקרין על המשרד וצמיחתו לאורך זמן.
עסקים קטנים ובינוניים
כאן תמצאו רעיונות לעסקים קטנים ובינוניים שיסייעו לכם להגדיל את התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין. דווקא בעסקים קטנים ובינוניים – חשיבות הסינרגיה = הפקת המקסימום מכל אחד – ומהחיבור בין כולם, היא קריטית להצלחת העסק
בתי ספר ומערכות חינוך
למרכז סינרגיה ניסיון רב בהובלת פרויקטים במערכות חינוך ברמה הלאומית, היישובית, רשתות חינוך וביה”ס הבודד. באמצעות שיטת הסינרגיה אנו מתמקדים בשיפור יחסי הגומלין והממשקים בין הצוותים והגופים במערכת החינוך
ארגונים מורכבים
מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים). בשיטת הסינרגיה אנו מטפלים בכל ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה
התמחויות נוספות

ארגוני זכיינות, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך
השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

המלצות של לקוחות על מרכז סינרגיה

ארגונים ועסקים שליווינו לאורך השנים

לוגו משרד הביטחון
לוגו סלקום
לוגו umi israel
לוגו כללית
לוגו משרד הבריאות
לוגו yad2
לוגו עיריית תל אביב יפו
לוגו בנק דיסקונט
לוגו ארגון המורים
לוגו משרד החינוך
לוגו בנק הפועלים
לוגו צבא הגנה לישראל
לוגו עמידר החדשה
לוגו orgal
לוגו בנק הבינלאומי
לוגו alkasmi
לוגו Bring
לוגו עמותת המורה
לוגו shalag
לוגו מרכז רבין
לוגו עלם
לוגו משרד הכלכלה והתעשייה
לוגו ynet
לוגו לביא
לוגו חיבוק ראשון
לוגו הסתדרות המורים
לוגו לוח ידיעות אחרונות
לוגו thumbnail
לוגו בנק לאומי
לוגו umi ישראל
לוגו 50 שנות עשייה בתעשייה
לוגו hadashsa
לוגו ממן
לוגו אורנים
לוגו משרד התיירות
לוגו לוח ידיעות אחרונות
לוגו בנק לאומי
לוגו משרד התיירות
לוגו umi ישראל
לוגו חיבוק ראשון
לוגו מרכז רבין
לוגו בנק הבינלאומי
לוגו משרד החינוך
לוגו משרד הבריאות

מאמרים ותובנות בנושאי ארגונים ועסקים

על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה

השבעת הממשלה החדשה מזכירה לי ציטוט שאני אוהב להשתמש בו של מייקל ג'ורדן:
טלנטים מנצחים משחקים, משחק צוותי ואינטליגנציה מנצחים אליפויות.
ביום ראשון הושבעה ממשלה שרבה בה השונות. כצופה מהצד אני מתפעל מהיכולת של שותפים כל כך שונים, לייצר סינרגיה ביניהם. שאלת המפתח היא האם סינרגיה שנוצרה מחוסר ברירה או מאיום חיצוני – תצליח לשרוד במציאות הפוליטית/ חברתית כלכלית המורכבת שלנו.
בממשלה זו יש הרבה "פעם ראשונה". ואני רוצה להתייחס דווקא לפעם הראשונה שבה ראש המפלגה הגדולה בקואליציה – לא מתמנה להיות ראש הממשלה עם השבעתה

קרא עוד »

אדוני הנשיא – שנאת חינם גרמה לחורבן בית אחד. האומנם לא למדנו?

תודה על התקווה

אדוני הנשיא, אינך מכיר אותי. אך אתה מקור לתקווה שלי ושל ישראלים (בני כל השבטים).

לפני שעה שמעתי את הפניה הנרגשת שלך בטקס קבלת תוצאות הבחירות "הציבור רוצה חיבורים לא שגרתיים ושיתופי פעולה חוצי-מגזרים".

תפקיד קשה מוטל היום על כתפיך, אתה התקווה של אזרחים רבים במדינת ישראל שאתה כל כך אוהב. אזרחים מכל "ארבעת השבטים". כפי שנתגלה מיד – אתה גם מושא לתקיפות.

קרא עוד »

אדוני ראש הממשלה החדשה

בעת כתיבת הפוסט איני יודע מה שימך, ובכל זאת אני פונה אליך לא כד"ר סינרגיה, אלא כאזרח דואג. אזרח שהשנה האחרונה כרמה לו לכאב רב.
עברנו שנה קשה. ואיני יודע מה יותר קשה – מגפת הקורונה, או שנאת החינם. החזרה לעבודה של עובדים לא מחוסנים, או עובדים שאולצו להתחסן. כד"ר סינרגיה אין לי אפילו את הלוקסוס של לשנוא מישהו או מי שהם.

קרא עוד »

שאלות נפוצות

למי מתאים ייעוץ וליווי של מרכז סינרגיה?

הייעוץ והליווי של מרכז סינרגיה מתאימים לארגונים, חברות ועסקים המתמודדים עם אתגרי צמיחה, שינויים ארגוניים, קונפליקטים, קשיים בשיתוף פעולה או צורך בשיפור ממשקי העבודה. התהליך מותאם לצורכי הארגון ומטרתו לחזק את הסינרגיה בין מנהלים, עובדים ויחידות, ולסייע לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.

כדאי לשקול ייעוץ וליווי כאשר הארגון נמצא בתקופת שינוי או צמיחה, כאשר קיימים צווארי בקבוק, קונפליקטים או קשיים בתקשורת ובשיתוף הפעולה, וכן כאשר התוצאות אינן משקפות את הפוטנציאל הקיים. ליווי מקצועי מאפשר לזהות את דפוסי יחסי הגומלין שמעכבים את הארגון ולפתח דרכי עבודה שמקדמות תפקוד, שיתוף פעולה וצמיחה.

שיטת הסינרגיה מתמקדת ביחסי הגומלין בין האנשים, הצוותים והיחידות בארגון ובאופן שבו הם משפיעים על התוצאות. במקום להתמקד רק בכל גורם בנפרד, התהליך מזהה דפוסים שמעכבים שיתוף פעולה ומחזק דפוסים פוריים, במטרה ליצור שילוב כוחות שמאפשר לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך
השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית
מוזמנים לצפות בקורס המבוא לשפת הסינרגיה הארגונית
הרשמו לניוזלטר שלנו לקבלת כלים מקצועיים לשיפור השגת היעדים
פרטיותכם יקרה לנו ולא נעשה כל שימוש בפרטים שלכם מלבד לשלוח לכם חומר מקצועי ושיווקי על השירותים שלנו.
דילוג לתוכן