מרכז סינרגיה – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים
חברת בוטיק לייעוץ וליווי ארגונים ועסקים בהובלת ד"ר רמי בן־ישי
יצירת צמיחה ארגונית ועסקית באמצעות סינרגיה
בתהליך ממוקד נמפה את דפוסי יחסי הגומלין בארגון, נזהה צווארי בקבוק, קונפליקטים ונתקים בתקשורת, ונפעל לצמצום דפוסים שמעכבים את הארגון ולחיזוק דפוסים שמקדמים שיתוף פעולה וסינרגיה.
התהליך מסייע למנהלים ולעובדים לשלב כוחות בצורה אפקטיבית יותר, לשפר את ממשקי העבודה ולהפיק יותר מהמשאבים הקיימים – במטרה לחזק את התפקוד הארגוני, את שביעות הרצון ואת הצמיחה העסקית.
ד"ר רמי בן־ישי – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים
- ד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי וניסיון רב בליווי חברות וארגונים בתהליכי שינוי, הבראה וצמיחה.
- מייסד ומנכ"ל 'מרכז סינרגיה' בישראל.
- מרצה באוניברסיטאות בארץ ובעולם.
- חבר בכיר באיפ"א, הארגון הישראלי לפיתוח ארגוני.
- חבר בכיר ב- IODA הארגון העולמי לפיתוח ארגוני.
- מחבר הספר "סינרגיה ארגונית", איך להפיק יותר מהמשאבים הקיימים בארגון.
איך הייעוץ והליווי של מרכז סינרגיה מסייעים לארגונים ולעסקים?
באילו אתגרים ארגוניים ועסקיים מרכז סינרגיה יכול לסייע?
מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.
עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.
ייעוץ וליווי למגוון ארגונים ועסקים
ארגוני זכיינות, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי
המלצות של לקוחות על מרכז סינרגיה
ארגונים ועסקים שליווינו לאורך השנים
מאמרים ותובנות בנושאי ארגונים ועסקים

על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה
השבעת הממשלה החדשה מזכירה לי ציטוט שאני אוהב להשתמש בו של מייקל ג'ורדן:
טלנטים מנצחים משחקים, משחק צוותי ואינטליגנציה מנצחים אליפויות.
ביום ראשון הושבעה ממשלה שרבה בה השונות. כצופה מהצד אני מתפעל מהיכולת של שותפים כל כך שונים, לייצר סינרגיה ביניהם. שאלת המפתח היא האם סינרגיה שנוצרה מחוסר ברירה או מאיום חיצוני – תצליח לשרוד במציאות הפוליטית/ חברתית כלכלית המורכבת שלנו.
בממשלה זו יש הרבה "פעם ראשונה". ואני רוצה להתייחס דווקא לפעם הראשונה שבה ראש המפלגה הגדולה בקואליציה – לא מתמנה להיות ראש הממשלה עם השבעתה

שותפויות ומיזוגים – כיצד ולמה לייצר סינרגיה בשותפות ומיזוגים
לפני מספר שבועות ריאיינתי שני לקוחות וותיקים שלי את רו"ח יורם שיפר ואת רו"ח זיו כרסנטי השותפים הבכירים בפירמת רו"ח זי שיפר. אותם ליוותי במיזוג גדול שהם ערכו לפני שנים . ועד היום הוא מייצר סינרגיה

אדוני הנשיא – שנאת חינם גרמה לחורבן בית אחד. האומנם לא למדנו?
תודה על התקווה
אדוני הנשיא, אינך מכיר אותי. אך אתה מקור לתקווה שלי ושל ישראלים (בני כל השבטים).
לפני שעה שמעתי את הפניה הנרגשת שלך בטקס קבלת תוצאות הבחירות "הציבור רוצה חיבורים לא שגרתיים ושיתופי פעולה חוצי-מגזרים".
תפקיד קשה מוטל היום על כתפיך, אתה התקווה של אזרחים רבים במדינת ישראל שאתה כל כך אוהב. אזרחים מכל "ארבעת השבטים". כפי שנתגלה מיד – אתה גם מושא לתקיפות.

אדוני ראש הממשלה החדשה
בעת כתיבת הפוסט איני יודע מה שימך, ובכל זאת אני פונה אליך לא כד"ר סינרגיה, אלא כאזרח דואג. אזרח שהשנה האחרונה כרמה לו לכאב רב.
עברנו שנה קשה. ואיני יודע מה יותר קשה – מגפת הקורונה, או שנאת החינם. החזרה לעבודה של עובדים לא מחוסנים, או עובדים שאולצו להתחסן. כד"ר סינרגיה אין לי אפילו את הלוקסוס של לשנוא מישהו או מי שהם.
שאלות נפוצות
למי מתאים ייעוץ וליווי של מרכז סינרגיה?
הייעוץ והליווי של מרכז סינרגיה מתאימים לארגונים, חברות ועסקים המתמודדים עם אתגרי צמיחה, שינויים ארגוניים, קונפליקטים, קשיים בשיתוף פעולה או צורך בשיפור ממשקי העבודה. התהליך מותאם לצורכי הארגון ומטרתו לחזק את הסינרגיה בין מנהלים, עובדים ויחידות, ולסייע לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.
באילו מצבים כדאי לארגון או לעסק לפנות לייעוץ וליווי מקצועי?
כדאי לשקול ייעוץ וליווי כאשר הארגון נמצא בתקופת שינוי או צמיחה, כאשר קיימים צווארי בקבוק, קונפליקטים או קשיים בתקשורת ובשיתוף הפעולה, וכן כאשר התוצאות אינן משקפות את הפוטנציאל הקיים. ליווי מקצועי מאפשר לזהות את דפוסי יחסי הגומלין שמעכבים את הארגון ולפתח דרכי עבודה שמקדמות תפקוד, שיתוף פעולה וצמיחה.
מה מייחד את שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן־ישי?
שיטת הסינרגיה מתמקדת ביחסי הגומלין בין האנשים, הצוותים והיחידות בארגון ובאופן שבו הם משפיעים על התוצאות. במקום להתמקד רק בכל גורם בנפרד, התהליך מזהה דפוסים שמעכבים שיתוף פעולה ומחזק דפוסים פוריים, במטרה ליצור שילוב כוחות שמאפשר לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.


