מרכז סינרגיה – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים
חברת בוטיק לייעוץ וליווי ארגונים ועסקים בהובלת ד"ר רמי בן־ישי
יצירת צמיחה ארגונית ועסקית באמצעות סינרגיה
ייעוץ ארגוני בגישת הסינרגיה מתחיל בהבנת יחסי הגומלין בארגון – בין מנהלים, עובדים ויחידות. בתהליך ממוקד מזהים צווארי בקבוק, קונפליקטים ונתקים בתקשורת, ופועלים לחיזוק שיתוף הפעולה וליצירת דפוסי עבודה אפקטיביים יותר.
התהליך מסייע למנהלים ולעובדים לשלב כוחות בצורה אפקטיבית יותר, לשפר את ממשקי העבודה ולהפיק יותר מהמשאבים הקיימים – במטרה לחזק את התפקוד הארגוני, את שביעות הרצון ואת הצמיחה העסקית.
ד"ר רמי בן־ישי – ייעוץ וליווי לארגונים ועסקים
- ד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי וניסיון רב בליווי חברות וארגונים בתהליכי שינוי, הבראה וצמיחה.
- מייסד ומנכ"ל 'מרכז סינרגיה' בישראל.
- מרצה באוניברסיטאות בארץ ובעולם.
- חבר בכיר באיפ"א, הארגון הישראלי לפיתוח ארגוני.
- חבר בכיר ב- IODA הארגון העולמי לפיתוח ארגוני.
- מחבר הספר "סינרגיה ארגונית", איך להפיק יותר מהמשאבים הקיימים בארגון.
איך ייעוץ ארגוני וליווי של מרכז סינרגיה מסייעים לארגונים ולעסקים?
באילו אתגרים ארגוניים ועסקיים מרכז סינרגיה יכול לסייע?
מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.
עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
למחלקות שונות, תפקיד שונה בחברה. הבידול למחלקות מאפשר התמחות ודיוק, אך יש צורך בניהול האינטגרציה באמצעות ייעוץ ארגוני, שכן קונפליקטים בין מחלקות מונעים ממך להשיג את היעדים שלך בצורה מיטבית. אנו במרכז סינרגיה, סייענו לחבר בין אנשי מכירות לבין אנשי תמיכה (בסוכנות ביטוח מובילה), בין מטה לבין קו (בשלושה מבין הבנקים הגדולים במשק), בין שיווק לבין פיתוח ועוד ועוד.
אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.
ייעוץ ארגוני וליווי למגוון ארגונים ועסקים
ייעוץ ארגוני לעסקים קטנים ובינוניים שיסייע לכם להגדיל את התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין. דווקא בעסקים קטנים ובינוניים – חשיבות הסינרגיה, הפקת המקסימום מכל אחד ומהחיבור בין כולם, היא קריטית להצלחת העסק.
ארגוני זכיינות, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי
המלצות של לקוחות על מרכז סינרגיה
ארגונים ועסקים שליווינו לאורך השנים
מאמרים ותובנות בנושאי ארגונים ועסקים
ארגונים קוונטיים: איך מנהלים ארגון בעולם של אי-ודאות ושינויים מתמידים?
מארגון כמכונה לארגון גמיש, מחובר ומסתגל – מבט דרך תפיסת הסינרגיה הארגונית מאת ד"ר רמי בן־ישי, מפתח תפיסת הסינרגיה הארגונית דמיינו ארגון שהשקיע חודשים בבניית
דור ה-Z בעולם העבודה: האם הצעירים השתנו, או שהארגונים מתקשים להשתנות?
דמיינו ישיבת צוות בארגון. מנהל ותיק מציג משימה חדשה ומסביר כיצד יש לבצע אותה. הוא מצפה שהעובדים יקשיבו, יקבלו את ההנחיות ויתחילו לעבוד. אחד העובדים
תהליך ליווי היברידי: איך יוצרים שינוי ארגוני בלי תלות מתמשכת ביועץ?
כמה פעמים קרה לכם שהשתתפתם בסדנה ניהולית, יצאתם ממנה עם רעיונות מצוינים, אבל כעבור כמה שבועות גיליתם ששום דבר מהותי לא השתנה? הידע היה מעניין.
איזון בין עבודה לבית: איך המעברים בין התפקידים משפיעים על היחסים שלנו?
דמיינו את הסיטואציה הבאה: אתם חוזרים הביתה אחרי יום עבודה עמוס. במשך שעות ניהלתם עובדים, קיבלתם החלטות, התמודדתם עם לחצים, פתרתם בעיות וניסיתם לקדם משימות.
שאלות נפוצות
למי מתאים ייעוץ וליווי של מרכז סינרגיה?
הייעוץ והליווי של מרכז סינרגיה מתאימים לארגונים, חברות ועסקים המתמודדים עם אתגרי צמיחה, שינויים ארגוניים, קונפליקטים, קשיים בשיתוף פעולה או צורך בשיפור ממשקי העבודה. התהליך מותאם לצורכי הארגון ומטרתו לחזק את הסינרגיה בין מנהלים, עובדים ויחידות, ולסייע לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.
באילו מצבים כדאי לארגון או לעסק לפנות לייעוץ וליווי מקצועי?
כדאי לשקול ייעוץ וליווי כאשר הארגון נמצא בתקופת שינוי או צמיחה, כאשר קיימים צווארי בקבוק, קונפליקטים או קשיים בתקשורת ובשיתוף הפעולה, וכן כאשר התוצאות אינן משקפות את הפוטנציאל הקיים. ליווי מקצועי מאפשר לזהות את דפוסי יחסי הגומלין שמעכבים את הארגון ולפתח דרכי עבודה שמקדמות תפקוד, שיתוף פעולה וצמיחה.
מה מייחד את שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן־ישי?
שיטת הסינרגיה מתמקדת ביחסי הגומלין בין האנשים, הצוותים והיחידות בארגון ובאופן שבו הם משפיעים על התוצאות. במקום להתמקד רק בכל גורם בנפרד, התהליך מזהה דפוסים שמעכבים שיתוף פעולה ומחזק דפוסים פוריים, במטרה ליצור שילוב כוחות שמאפשר לארגון להפיק יותר מהמשאבים הקיימים.
