ארגונים, חברות ועסקים פונים לתהליך ייעוץ ארגוני ופיתוח ארגוני כאשר הם מתמודדים עם ירידה בביצועים, קונפליקטים בין מנהלים ועובדים, חוסר שיתוף פעולה בין מחלקות, שינויים ארגוניים, צמיחה מהירה או צורך לשפר את תהליכי העבודה. מטרת התהליך היא ליצור שיפור מתמשך בביצועים, לחזק את שיתוף הפעולה ולהוביל את הארגון לצמיחה עסקית לאורך זמן.

ייעוץ ארגוני עוסק במגוון רחב של אתגרים ארגוניים, כאשר אחד המרכזיים שבהם הוא יצירת סינרגיה בין עובדים, מנהלים וממשקי העבודה בארגון.

מרכז סינרגיה מלווה ארגונים בתהליכי ייעוץ ארגוני ופיתוח ארגוני, ופועל בשיטה ייחודית המבוססת על עשרות שנות ניסיון מעשי.

סינרגיה מוגדרת כשיתוף פעולה אפקטיבי, של שני גורמים או יותר שתוצאותיה גבוהות או טובות יותר מן התוצאות שהיו משיגים אותם גורמים אילו פעלו בנפרד. דהיינו, השלם הגדול מסך חלקיו.

היתרון היחסי של שיטת הסינרגיה, הוא במתודולוגיה המובנית, המתבססת על שאלון הממפה 7 דפוסים של יחסי גומלין. מיפוי זה מהווה בסיס על פיו אנו יכולים לקחת את חלקי הארגון השונים ולברוא מציאות חדשה, משתנה ודינמית של שיתופי פעולה, כאשר המטרה היא הדגשת ייחודיות ושונות אותם רכיבים כגורם מצמיח.

ארגונים כיום מבינים כי יש מקום להכניס בתרבות הארגונית ערכים של שונות, ביטוי אישי, רבגוניות ונקיטת יוזמה. ברוב המקרים הערכים נותרים ברמת הסיסמה וההצהרה ויש צורך ליישמם ברמה הפרקטית. כאן נכנסת שיטת הסינרגיה לפעולה. 

התהליך עשוי להשתלב גם בתהליכי פיתוח צוות מנהלים והנהלות, במטרה להעניק למנהלים כלים ניהוליים, מיומנויות תקשורת ומתודולוגיות לצמצום דפוסים הרסניים ולחיזוק שיתוף הפעולה בארגון