לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
יצירת סינרגיה על ידי ניהול השונות במיזוגים ושותפויות
ניהול השונות במיזוגים ורכישות הוא קריטי. דוגמאות אלה הן מעט מתוך דוגמאות אמיתיות של לקוחות שלנו, להם עזרנו לייצר סינרגיה בעקבות מיזוג/רכישה.
למה ניהול השונות הוא המפתח להצלחת מיזוגים ורכישות?
אחת הדרכים להתרחבות וצמיחה עסקית היא באמצעות אסטרטגיה של מיזוגים ורכישות של עסקים קטנים, ארגונים, חברות ותאגידים. במקרים רבים, המשמעות היא חיבור של ארגונים שונים לחזון, מטרות, יעדים, תרבות ארגונית, תהליכים עסקיים ושיטות עבודה אחידים.
תהליכים של A&M בהכרח יוצרים שינויים מבניים, תהליכיים, ופרסונאליים, אשר יש לתת עליהם את הדעת. הניסיון בתחום מוכיח כי בדרך כלל לקראת מיזוג או רכישה, מתבצעת בדיקה עסקית, משפטית וחשבונאית מעמיקה, נערכת בדיקת נאותות עסקית וחשבונאית, נבחנים היבטי המיסוי והתפוקות. אך ההתייחסות לשלושה פרמטרים מהותיים, התרבות הארגונית/ ניהולית, העובדים והלקוחות פחותה. ברוב המקרים לא מתבצעת בדיקה של הסינרגיה הארגונית. מהי השפעת המיזוג, על התרבות הארגונית, ההון האנושי, על הממשקים החדשים ועל יחסי הגומלין בתוך הארגון ובינו לבין הלקוחות והספקים.
לאחר מיזוג או רכישה, האם אתם מתמודדים עם אחד מהאתגרים הבאים?
לקוחות ופרויקטים נופלים בין הכסאות?
תהליכי עבודה לא מסונכרנים?
מרגישים שיכולתם להשיג יותר על ידי שיפור שיתופי הפעולה?
רוצה למזער את התנגדויות העובדים למיזוג?
צוותי המכירות של כל אחת מהחברות שמוזגו מתוגמלים בצורה שונה ומתחרים זה בזה?
בדרך כלל, תהליך רכישה או מיזוג דורש דיסקרטיות ואסטרטגיה קשיחה, הגבולות מאוד נוקשים, רק חלק מהאנשים מודעים או שותפים לתהליכים. הסתרת המידע מטילה צל כבד על הארגון ועל אנשיו.
העובדים מסתובבים ימים ארוכים עם תחושת חוסר וודאות הפוגעת בכל אחד באופן אישי, וכמובן גם בתפוקות הארגון.
מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים).
שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן – ישי, באה לענות על ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה.
- כיצד להגמיש את הגבולות ולייצר תקשורת איכותית ושקופה?
- כיצד לחבר נכון מחלקות, מערכים ותרבויות, כיצד לייצר סובלנות וכבוד לשונות, לפני המיזוג במהלכו ולאחריו?
- כיצד לנהל נכון את התהליך כולו, מהשלב המקדים ועד להטמעה (PMI)?
- מה וכיצד לקחת מעוצמות כל חברה על מנת לייצר תהליכי עבודה ותרבות הנכונים ביותר לחברה הממוזגת תוך התחשבות בעוצמות השונות, ניהול האגו וההתנגדויות הגלויות והסמויות שמתרחשות ולהמיס את החששות למען הצלחת התהליך לטובת כולם?
אולי תרצה לצפות במצגות מכנסים בהם השתתפתי:
- פתיחת כנסי רואי חשבון
- וועידת מיזוגים ורכישות 2011
- וועידת מיזוגים ורכישות 2012- בדגש על חיבור בינתרבותי
- מפגש על כוחות במיזוגים ורכישות
פרדוקס הסינרגיה במיזוגים ורכישות
יצירת סינרגיה ארגונית בתהליכי מיזוגים ורכישות. המאמר מתאר את תרומת גישת הסינרגיה להצלחה במיזוג באמצעות חיבורים איכותיים המובילים להגדלת התפוקה
חלק א׳
חלק ב׳
למאמר בנושא שותפויות – מיזוגים
שותפויות – מיזוגים – רכישות – הצלחה ביצירת סינרגיה בחיבורים בין משרדי ראיית חשבון. המאמר מציג את השינויים בעולם רואי החשבון בעקבות כניסת הענקים הגלובאליים וסוקר את השימוש בגישת הסינרגיה לביצוע מיזוג.
לפרטים נוספים
10 הטעויות האופייניות לפני במהלך ובעקבות מיזוג/רכישה המקשים להמריא ולנצל את פוטנציאל הסינרגיה
חברה המחליטה על רכישה או מיזוג עם חברה אחרת (המאמר מתייחס לחברה הרוכשת או הנמכרת כאחד) עושה זאת לרוב מתוך שיקולים של יצירת סינרגיה – לשלב כוחות שונים, על מנת ייצר כושר תחרותי משמעותי בשוק.
לפרטים נוספים
כתבה במעריב מומחים
“איך נימנע מקריסת העסק בעת מיזוג או רכישת עסק נוסף?” הסרטון כולל טיפים והמלצה של לקוח.
לפרטים נוספים
