בחודש האחרון אני מוצא את עצמי יותר ויותר עוסק במסע האישי שלי לאורך שנת הקורונה. מה עברתי, מה דייקתי, על מה וויתרתי, מה רכשתי.
כשהבנתי שיש בזה גם ערך לקהילה שלי, על מנת להעמיק ולהעשיר את המסר שלי לכם, יזמתי סידרת שיחות עם לקוחות.
חלקים מהתוצר אני רוצה לשתף בסדרה של פוסטים, להלן הפוסט הראשון.
אז מה אתם אוהבים יותר? טחינה או סושי. לפני הקורונה, הצגתי למשתתפי סדנאות שלי את השאלה הזו? תהליך הבחירה וההצבעה, היווה, שובר
"אתה עושה לנו טיפול זוגי?", שאל אותי שותף במשרד, כאשר העברתי את שאלון יחסי הגומלין במסגרת עבודה שלי עם השותפים (ההנהלה). ואכן,
שותפויות בשונה משיתוף פעולה חד פעמי הן נושא מאתגר מאוד. שני צדדים או יותר בוחרים לפעול יחד מתוך זיהוי מטרה משותפת
שלום, כאן ד"ר רמי בן-ישי ראש מרכז סינרגיה, חשבת וחשבת על רעיון ממש פצצה, הקמת סטרטאפ, גייסת את הכוכבים הנדרשים, אפילו הכנת
סיפור של שותפות שעלה על שרטון אך גם הצליח לרדת ממנו. לפני כשנתיים פנתה אלי שותפה בחברה לייבוא מכשור רפואי. אקרא לה
בעלי עסקים ומנהלים בחברות קטנות עד בינוניות באים מהתחום המקצועי של החברה. לעיתים קרובות אין להם ידע בניהול כללי ובניהול הצוות בפרט.
להלן מתוארים השלבים ומודגמים על תהליך בו התמקדנו בשיפור השירות ללקוחות, בחברה המייבאת ציוד בריאות. פגישת היכרות ואבחון “אחד על אחד” –
הסינרגיה הארגונית מהווה אמצעי אופטימלי לצמיחה עסקית בחברות מומחים. איך נגרום להגדלת התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין? חברות מומחים הכוללות מספר שותפים
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
