אנו נמצאים בפתחו של עידן חדש, ולא אני לא הולך להיכנס לעומק על עידן הדלי ועל עשור תש"פ, ואפילו לא על האנרגיה הייחודית של חודש ניסן שהתחלנו. אני לא יודע כמה ק"ג שונות אתם יכולים להכיל 😊. אבל אני כן משתף אותכם שהחודש ובליל הסדר, אני הולך לחשוב איך אני נערך לתקופה שאחרי הקורונה, שכפתה עלינו שונות לא בקילוגרמים אלא בטונות.
מסר אישי לחג הפסח ולליל הסדר, סדר שני בצל הקורונה, שנחוג השנה במוצ"ש, ובמוצאי תוצאות הבחירות:
על 50 גוונים של הסכמה של עובדים להתחסן בחזרת לשגרה, ותפקיד המנהיגות בעת הזו.
אחת ההגדרות שלי לסינרגיה ארגונית היא: היכולת של ארגונים (ומדינה, מערכת בריאות, מקום עבודה -כולם ארגונים) לייצר מציאות חדשה, שלא דרך המבנה הארגוני הקיים. מכאן נבע הרעיון, הנכון כשלעצמו, למנות פרויקטור לנושא הקורונה.
אז על פי הגדרה זו ניתן לייצר סינרגיה בכפיה. בשעת משבר זה ברור. במלחמה מי שמשרת במילואים – מקבל צו 8. אך גם מיזוגים מתחילים בסינרגיה בכפיה. איש לא שואל את העובדים (ובמקרים רבים אף לא את ההנהלה הבכירה כולל המנכ"ל), ולרוב גם שיתופם נעשה "בדיעבד".
בחודש האחרון אני מוצא את עצמי יותר ויותר עוסק במסע האישי שלי לאורך שנת הקורונה. מה עברתי, מה דייקתי, על מה וויתרתי, מה רכשתי.
כשהבנתי שיש בזה גם ערך לקהילה שלי, על מנת להעמיק ולהעשיר את המסר שלי לכם, יזמתי סידרת שיחות עם לקוחות.
חלקים מהתוצר אני רוצה לשתף בסדרה של פוסטים, להלן הפוסט הראשון.
אז מה אתם אוהבים יותר? טחינה או סושי. לפני הקורונה, הצגתי למשתתפי סדנאות שלי את השאלה הזו? תהליך הבחירה וההצבעה, היווה, שובר
"אתה עושה לנו טיפול זוגי?", שאל אותי שותף במשרד, כאשר העברתי את שאלון יחסי הגומלין במסגרת עבודה שלי עם השותפים (ההנהלה). ואכן,
שותפויות בשונה משיתוף פעולה חד פעמי הן נושא מאתגר מאוד. שני צדדים או יותר בוחרים לפעול יחד מתוך זיהוי מטרה משותפת
סיפור של שותפות שעלה על שרטון אך גם הצליח לרדת ממנו. לפני כשנתיים פנתה אלי שותפה בחברה לייבוא מכשור רפואי. אקרא לה
אני רק שאלה… חבר ותיק, בעל חברת פרסום קטנה, הלך לעולמו. המשרד, שיש לו כ-50 לקוחות, נותר בידי 3 ילדיו, האחד מנהל
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
