קטגוריה: סינרגיה ארגונית

השבעת הממשלה החדשה מזכירה לי ציטוט שאני אוהב להשתמש בו של מייקל ג'ורדן:
טלנטים מנצחים משחקים, משחק צוותי ואינטליגנציה מנצחים אליפויות.
ביום ראשון הושבעה ממשלה שרבה בה השונות. כצופה מהצד אני מתפעל מהיכולת של שותפים כל כך שונים, לייצר סינרגיה ביניהם. שאלת המפתח היא האם סינרגיה שנוצרה מחוסר ברירה או מאיום חיצוני – תצליח לשרוד במציאות הפוליטית/ חברתית כלכלית המורכבת שלנו.
בממשלה זו יש הרבה "פעם ראשונה". ואני רוצה להתייחס דווקא לפעם הראשונה שבה ראש המפלגה הגדולה בקואליציה – לא מתמנה להיות ראש הממשלה עם השבעתה

לפני מספר שבועות ריאיינתי שני לקוחות וותיקים שלי את רו"ח יורם שיפר ואת רו"ח זיו כרסנטי השותפים הבכירים בפירמת רו"ח זי שיפר. אותם ליוותי במיזוג גדול שהם ערכו לפני שנים . ועד היום הוא מייצר סינרגיה

מסר אישי לחג הפסח ולליל הסדר, סדר שני בצל הקורונה, שנחוג השנה במוצ"ש, ובמוצאי תוצאות הבחירות:

על 50 גוונים של הסכמה של עובדים להתחסן בחזרת לשגרה, ותפקיד המנהיגות בעת הזו.

עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.

השינויים צריכים להתבצע במהירות ותוך כדי ניהול המשבר. עלות הטעות עלולה להיות הרסנית. לשינויים יש רובד אסטרטגי (מבט החוצה) ורובד הערכות פנימית.

אחת ההגדרות שלי לסינרגיה ארגונית היא: היכולת של ארגונים (ומדינה, מערכת בריאות, מקום עבודה -כולם ארגונים) לייצר מציאות חדשה, שלא דרך המבנה הארגוני הקיים. מכאן נבע הרעיון, הנכון כשלעצמו, למנות פרויקטור לנושא הקורונה.

אז על פי הגדרה זו ניתן לייצר סינרגיה בכפיה. בשעת משבר זה ברור. במלחמה מי שמשרת במילואים – מקבל צו 8. אך גם מיזוגים מתחילים בסינרגיה בכפיה. איש לא שואל את העובדים (ובמקרים רבים אף לא את ההנהלה הבכירה כולל המנכ"ל), ולרוב גם שיתופם נעשה "בדיעבד".