עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
השינויים צריכים להתבצע במהירות ותוך כדי ניהול המשבר. עלות הטעות עלולה להיות הרסנית. לשינויים יש רובד אסטרטגי (מבט החוצה) ורובד הערכות פנימית.
בחודש האחרון אני מוצא את עצמי יותר ויותר עוסק במסע האישי שלי לאורך שנת הקורונה. מה עברתי, מה דייקתי, על מה וויתרתי, מה רכשתי.
כשהבנתי שיש בזה גם ערך לקהילה שלי, על מנת להעמיק ולהעשיר את המסר שלי לכם, יזמתי סידרת שיחות עם לקוחות.
חלקים מהתוצר אני רוצה לשתף בסדרה של פוסטים, להלן הפוסט הראשון.
הלקוחות שלך סלחניים לבינוניות ולבזבוזי זמן מיותרים? עד כמה הפכת ל"גננת" בצוות שלך? כולנו מחפשים דרכים לקצר את מעגלי התקשורת וה-delivery בארגון,
התגובה הראשונה שלך אולי תהיה = "אני ? רוקד ? הא, הא, הא! הצוות שלי רוקד ? נו באמת !!!! אך ההצלחות
מרתון שתכליתו לשפר את תפוקות הארגון על ידי שילוב יחידותיו לפעולה הרמונית. המרתון משלב מודל ושאלונים מובנים של גישת הסינרגיה, שפותחו ע"י
תפוקות שתשיג מכל אחת מהסדנאות החווייתיות וההרצאות שלנו: שיפור יכולות אבחון ומתן מענה לצרכי לקוחות פנים וחוץ. ROI(החזר השקעה) גבוה – בתהליך
ד"ר רמי בן ישיד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי לשיפור יחסי גומלין וליצירת סינרגיה בארגונים. מרצה באוניברסיטאות בארץ
סינרגיה – יצירת שיתופי פעולה איכותיים. הזדמנות ליועצים ולמנהלים ללמוד ולקבל הסמכה להפעלת המודל. מתאים ליועצים ארגוניים וותיקים וחדשים – שירכשו מודל
ד"ר רמי בן ישיד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי לשיפור יחסי גומלין וליצירת סינרגיה בארגונים. מרצה באוניברסיטאות בארץ
אני רק שאלה… חבר ותיק, בעל חברת פרסום קטנה, הלך לעולמו. המשרד, שיש לו כ-50 לקוחות, נותר בידי 3 ילדיו, האחד מנהל
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
